上市未获审批，投资人7折抛售，估值缩水三分之一，接连遇挫的SHEIN坐不住了。

　　1月26日，SHEIN英美战略传播主管Peter Pernot-Day接受了CNBC的采访，对最近一连串负面消息进行了回应。采访中，Pernot-Day表示，SHEIN赴美上市在望，投资人二次销售的估值并不一定反映现实世界的价值。

SHEIN英美战略传播主管Peter Pernot-Day。

上市之路接连遇阻，SHEIN试图通过公开喊话的方式挽回资本市场的信心，但略显苍白的回应恐怕难以打消投资人的疑虑。因为在这篇报道中，CNBC还透露SHEIN正在接受国内监管机构对供应链数据的审查。

SHEIN在采访中回应估值缩水。 SHEIN在采访中回应估值缩水。

除此之外，对于美国监管机构关注的强迫劳动、危害环境以及窃取版权等问题，SHEIN在此次采访中均未正面回复。

　　但回避并不能消除SHEIN眼下的问题，据OpenSecrets的公布数据显示，SHEIN在2023年的游说支出较上年增加了657%，雇佣的游说人员也由8名增加到了14名，足以说明SHEIN在美面临的监管压力也在倍增，IPO的前景仍然飘摇不定。

22个跨境卖家与SHEIN对簿公堂。

　　就在SHEIN接受供应链数据审查之际，22名国内的跨境商家正在组团与其对簿公堂。

　　2月1日，据美国《Sourcing Journal》杂志报道，SHEIN的新加坡总部公司(Roadget Business Pte.)近期向伊利诺伊州东北地区法院提交了新诉讼，拟对速卖通、TEMU等平台的数十家跨境卖家发起临时限制令(TRO)动议。

　　随后，22名跨境卖家聘请海外律师积极应诉，并对SHEIN提出的初步禁令动议提出反对。一位卖家律师指出，这家总部位于新加坡的公司一直“利用TRO作为反竞争计划的工具，迫使商家通过SHEIN而不是其竞争对手供应商品。

　　据了解，TRO是一项临时限制令动议，原告向美法院递交诉状立案时，通常也会向法院申请签发临时禁令，以暂时限制生产或销售诉讼中列出的受版权保护的产品。

　　在被TRO之后，中小商家由于缺少海外的法律资源，往往不知道怎么应诉，也难以出庭应诉，就导致店铺的资金就会被冻结，甚至遭到关店。

　　有知情人士介绍，TRO是美国法律界的灰产之一，也已经成为针对中小商家的“恶意竞争”和“知产霸凌”的常用手段。

海外媒体报道指出，跨境商家受TRO影响导致裁员、倒闭等问题。

而此次被SHEIN申请TRO的跨境商家就遭遇了上述情况，据法院文件显示，一家名为“广州德贤服饰”的卖家律师称，该公司销售的被指控产品的利润不到1500美元，但SHEIN向其提出了40万美元的和解要求，如果被告同意停止在TEMU平台上销售，并在SHEIN独家销售，则可以进一步协商解决。

　　还有跨境商家的律师称，其中一项TRO冻结了商家的全部财务账户(甚至与被指控产品销售无关的资金)，从而对商家的业务产生了毁灭性影响。据法院文件显示，在此次被TRO的商家中，一家拥有500名员工的商家裁员了300多人，另一个商家的1000名工人都在面临失业，还有商家只能依靠个人信用卡来支付工人的工资。

　　从发展轨迹来看，SHEIN的迅速崛起离不开广东服装产业带无数中小商家的支持，但却不止一次曝出压榨商家的事件。去年12月，在TEMU对SHEIN的二次诉讼中，SHEIN就被指控对商家进行非法拘禁、知产霸权和“二选一”等一系列问题，而此次22个商家不堪压榨，选择集体应诉，也为SHEIN的霸蛮行为敲响了警钟。

供应链在2026年完成“去中国化”？

在CNBC的采访中，Pernot-Day还谈及了SHEIN在供应链领域的未来规划，SHEIN在2024年将继续扩大和深化在新市场的本地化努力，尤其是在美国、欧盟和巴西。

　　“我们对公司在美国、欧盟和中东地区的发展感到兴奋，但我最兴奋的是公司在巴西的增长。”Pernot-Day表示，SHEIN已经在巴西投资超过一亿到五千万美元，用来发展当地的服装制造业，建成之后将服务于巴西以及更广泛的拉美地区。

　　路透社报道，SHEIN将在2026年实现拉美供应链本土化。

　　去年7月，SHEIN不仅在巴西投资建立了首个拉美工厂，还先后与当地12个州330家供应商和物流服务商签署了合作伙伴关系。在接受路透社采访时，SHEIN的巴西生产总监Fabiana Magalhaes曾表示，到2026年，SHEIN在拉美地区85%的销售额将来自巴西。

　　在此之前，SHEIN已经在土耳其寻找本土制造商，其最大供应商辛巴达也前往伊斯坦布尔建厂，目前工厂已投产。据晚点报道，截至2023年底，SHEIN欧盟地区20%的销售额主要来自土耳其工厂。

SHEIN在美国印第安纳州的仓储中心。

此外，SHEIN已分别在波兰、意大利和阿-拉-伯联合酋长国开设了三个配送中心，并在美国搭建三个大型配送中心。其中，美国印第安那州怀茨敦的配送中心现已启动，员工已经达到1000人，等到三个配送中心全面启动后，美国客户收货时长将从两周缩短到三四天。

　　从供应链转移来看，SHEIN“去中国化”的速度比预想的还要快，留给广州产业带的时间已经不多了，这也难怪会引起国内监管机构及官方媒体的警惕。据《华尔街日报》报道，中国有关部门正在对SHEIN在中国的供应链进行审查，审查的重点在于SHEIN如何处理其在中国的员工、合作伙伴和供应商的信息，以便确定其是否能够确保这些信息不会流到中国境外。

人民日报海外媒体关注SHEIN“去中国化”问题。

与此同时，人民日报海外网也曾连续发布了三篇文章对此进行了跟踪报道，报道指出，SHEIN崛起的主要原因是依靠国内高效、强大的供应链，且当下未完全脱离中国供应链的红利，但目前在中国似乎只剩下原材料基地。

　　人民日报海外网还援引业内人士的观点表示，中国企业在发展壮大之后开始出海，进军全球市场，符合商业逻辑。选择投资环境好的国家或地区，作为全球化大本营，无可厚非。但企业需要意识到，中国拥有全球最完整的工业体系，把根留在中国，对企业来说也是至关重要的。

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。