英伟达首席执行官黄仁勋日前与媒体举行了问答环节，话题很快转向英特尔的代工服务 (IFS) 计划，英伟达打算让英特尔为其制造芯片，作为其IDM 2.0 计划的一部分。黄仁勋说：“我们的战略是扩大供应基础，在每一层都提供多样性和冗余。在芯片层、衬底层、系统层，在每一层都将使节点数量多样化，使代工厂的数量多样化，英特尔是我们的优秀合作伙伴。他们对我们使用他们的铸造厂很感兴趣，我们对探索它非常感兴趣。”

黄仁勋解释说，作为代工厂运营，与像英特尔这样的标准产品导向型公司运营非常不同。“成为台积电级别的代工厂不是胆小的人。这不仅是工艺技术和资本投资的变化，也是文化的变化，从以产品为导向的公司向以产品、技术和服务为导向的公司，”他解释道。

“一家以服务为导向的公司，与你的运营共舞。台积电是一家与全球 300 家公司共舞的服务公司？我们自己的业务是一个管弦乐队，但他们与我们共舞。然后还有另一个他们一起跳舞的管弦乐队。因此，与所有这些运营团队和供应链团队共舞的能力并不适合胆小的人，台积电做得很好。它的管理，它的文化，它的核心价值观，你把它放在技术和产品之上。”黄说。

“我对英特尔所做的工作感到鼓舞，我认为这是他们必须前进的方向，我们有兴趣研究他们的工艺技术。我们与英特尔的关系很长。我们在很多不同的领域与他们合作，每一台 PC、每一台笔记本电脑、每一台 PC、超级计算机，我们合作。” 黄说。

使用英特尔作为代工服务合作伙伴需要很长时间。“代工讨论需要很长时间，而且不仅仅是欲望。我们必须调整技术，必须调整商业模式，调整能力，调整运营流程和两家公司的性质。这需要相当长的时间和大量深入的讨论——我们不是在这里买牛奶。这实际上是关于供应链的整合。我们在过去几年与台积电和三星的合作伙伴关系需要数年时间才能培养出来。因此，我们对考虑英特尔持开放态度，我对他们所做的努力感到高兴。”

英特尔现在生产GPU，英伟达现在生产GPU，这意味着两家公司现在将在多个细分市场直接竞争。黄还被问及是否担心与英特尔分享英伟达的秘密，他的回答颇具启发性：“多年来，我们一直与英特尔密切合作，早在我们与公众分享我们的路线图之前就与他们分享我们的路线图。英特尔多年来一直知道我们的秘密。 AMD 多年来一直知道我们的秘密。我们足够成熟和成熟，足以意识到我们必须合作。当然，我们在保密和非常有选择性的沟通渠道下分享路线图。”

“一方面，我们与许多公司竞争，但我们也与他们深度合作并依赖他们。正如我所提到的，如果不是 DGX 中的 AMD CPU，我们就无法发布 DGX。如果没有英特尔 CPU 和连接到我们 HGX 的所有超大规模器，我们将无法发布 HGX。如果不是我们即将推出的 Omniverse 计算机中的英特尔 CPU，我们将无法进行如此依赖于他们真正擅长的单线程性能的数字孪生模拟。”

黄对英伟达如何与客户打交道的观察与英特尔传奇人物安迪·格鲁夫 (Andy Grove) 推广的“只有偏执狂才能生存”的口号相去甚远：“事实证明，偏执狂只是偏执狂。没有什么可偏执的。事实证明，人们想赢，但没有人试图“得到你”。因此，当我们与合作伙伴合作时，我们会尝试采取不偏执的方法。我们试图依靠他们，让他们知道我们在依靠他们，信任他们，让他们知道我们信任他们，到目前为止，它运作良好，”黄说。