数字化成为转型“跳板”

撰文/ 邹 珊

编辑/ 黎炫岐

2022年，碳中和已经成为全球社会努力的一大焦点。

如果说在被称为“碳中和元年”的2021年，人们还对此充满了好奇与疑问，面对暗藏机遇与挑战的浪潮，或许还来不及反应，就得往潮水的方向靠近。那么在2022年，潮水的方向没有改变，且越来越多传统企业已不得不开始求变。

2022年，以化工、煤炭和钢铁为主的不少传统企业，纷纷通过工艺技术提升、技术创新和精益供应来实现低碳化，同时，通过借助第三方平台，让数字化和智能化赋能、革新产业链，从而加快完成碳排放达峰。

关键词1

转型

求变，是无可回避的关键问题

2022年，相较于追赶风口和浪潮的新赛道，传统行业在“双碳”计划下面临的挑战似乎更为切实，也更为紧迫。

而2022年，传统工业领域的节能降碳政策也密集发布。其中，2022年6月，工业和信息化部、国家发展改革委等六部门联合发布《工业能效提升行动计划》；2022年8月，工业和信息化部、国家发展改革委、生态环境部发布《工业领域碳达峰实施方案》……

此外，江苏、浙江、山东和上海等地也围绕工业领域碳达峰、碳中和工作出台了相关政策文件，明确了重点行业节能减排目标。

风向之下，不少传统工业企业也已开始“闻风而动”：湖北三宁公司建成湖北首个5G智能化工厂、万华化学利用共享托盘实现“碳中和”、北京北投生态环境有限公司甚至将东方化工厂改造为“城市绿肺”，开园首年实现碳中和……

可以说，转型，成为了2022年在碳中和目标下的一大关键词。

“高耗能高排放企业，作为生产排放者，需要对其造成的气候影响买单，势必会提高企业生产成本，甚至影响到部分技术落后企业的正常经营。” 正如小蚁托盘创始人侯凯所说，对于高耗能高排放企业来说，谈及“碳达峰”、“碳中和”，实际是在谈企业产业结构调整、企业转型问题，这对于企业来说，当然是无可回避的关键问题。

在这一过程中，不少助力企业转型的数字化方案提供商便脱颖而出。其中就包括提供专业托盘循环共享服务，创建了托盘智能共享循环模式的小蚁托盘，小蚁托盘创始人侯凯对锌刻度表示，“托盘作为物流运输中的基础单元，其实是连接生产线、仓储、销售、物流以及用户的联动纽带，能够从细处提升整个组织效率。”

 

小蚁托盘在与国内某知名化工企业合作时，对方的仓储管理便得到了明显优化。“以前，仓库必须手动将货物和库位进行绑定，工作强度大，还容易出错，还有挪动位置后找不到货的情况，使用小蚁托盘之后，只要将货物放在任意货架库位上，后台自动就会识别位置，在发生移动后，也会重新自动识别，发货时只需输入产品名称，所有的库位信息立即呈现，方便寻货，另外当漏发、错发时，系统还会发出预警信息，这也使得仓储管理更高效，成本更低。”该化工仓库管理员对锌刻度表示。

通过与小蚁托盘的合作，该化工企业拥有迅速转型的机遇，面对曾被不断挤压的利润空间，“改头换面”之后，该企业效率提升，市场竞争力明显提升。

关键词2

数字化

数字化技术成为减碳“跳板”

如果细看目前各大化工企业的举措，则不难发现，在传统企业转型的过程中，加快数字化、智能化建设是必不可少的一步。

施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正，就曾在12月19日的《第十七届21世纪亚洲金融年会2022碳中和主题论坛》上，基于施耐德电气的长期实践总结道，“企业还应注重数字化技术，将可持续发展融入各环节，提高全生命周期的减碳能力。”

但对于化工企业等传统行业而言，要靠自身力量实现变革并不容易，毕竟，化工行业等传统行业往往有较长的产业链，转型牵一发而动全身，而且，化工业不同于其他产业，化工生产具有易燃、易爆、高温、高压、有毒、有害等特点，对仓储运输的各个环节有着更高的安全要求。

尤其是对于中小企业而言，要想实现生产环节和仓储物流环节的数字化并不容易。也正因此，寻求第三方平台的“协作”则至关重要。

近期，由亚马逊和《气候宣言》共同委托第三方咨询公司Forrester Consulting开展的一项调查研究显示，66%的中国企业（以及亚太地区70%的企业）认为“协作”对于清除实现净零碳排放道路上的障碍，并帮助达成最终目标至关重要。因为在推动净零碳排放目标的过程中，28%的企业提出缺乏开展和实施净零碳排放项目的专业人才，25%的企业认为挑战来自转型需求的复杂性。

而这便为深耕To B业务的企业提供了赋能机会。正如在上述调研中，超过35%的中国企业表示，在战略层面与产业链伙伴合作是企业未来实现环境可持续性的举措之一。在这些合作中，69%的中国企业会优先考虑与技术类伙伴合作，以便更深入地开展战略转型项目；63%的企业希望与外部伙伴在具体的可持续相关项目上展开合作。

以小蚁托盘为例，早从2018年开始，小蚁托盘便注意到了“托盘”这一在各大工业企业中用处最广的物流单元暗藏的低碳商机——小蚁托盘基于工业企业的使用需求，通过搭建了数字化共享平台，以类似于“共享单车”的服务方式，搭建共享模式下的托盘循环共用体系，使得工业企业能够便利且低成本地获取共享托盘的使用。

而将标准化托盘与货物一同在供应链中流动，不同企业间无需重复装卸，打造高效完整的供应链体系。这也正是绿色工业互联网的一个重要方向。

具体来看，小蚁托盘提供的一套具有全程可视化能力的个性化数字解决方案，对于传统化工企业完善和升级供应链来说，称得上是一条捷径。基于小蚁托盘技术团队自主研发的托盘用智能芯片，能够实时记录运输路线和位置信息。如遇运输延误的情况，用户可以通过微信小程序第一时间得知延误信息，还可以根据需求设置时间偏差区域，及时给上下游发出预警。

 

此外，据“小蚁托盘”方面介绍，其新型托盘主要采用的托盘生产原料为新型复合材料，材料本身的强度是普通PP/PE塑料的4-5倍，基于材料本身特性，在相同承载下，小蚁托盘的面板厚度比普通PP/PE托盘薄36.4%。要知道，这些复合材料可广泛应用于风力发电和输油管道等场景，“在大雨、暴晒等自然环境中可以保持10年以上物理性能无明显下降，在潮湿、腐化的地下环境中可以保持20年以上的使用时间。”

这意味着小蚁托盘所耗用的原料和燃料更少，从碳足迹的计算方式来看，更为有利。

另一方面，更加轻薄的托盘使得在物流运输空间上也得到了极大节约，据统计，普通长17.5米的拖车，能码放小蚁托盘970个，可码放塑料托盘仅650个，小蚁托盘码放数量是普通托盘码放数量的近1.5倍，作为“碳排放大户”的物流行业，推行更轻薄的复合材料托盘，通过节省运输空间将大大减少运输中的碳排放量。

不难想象，当“小蚁们”走进越来越多的化工企业，通过技术升级进行智能化赋能，将会有越来越多传统工厂、企业顺利过渡到现代化、智能化生产模式，同时也将促进智慧物流新生态的构建。

关键词3

长期主义

拒绝狭隘的零和游戏，是一种格局

尽管自2021年始，“双碳”计划就逐渐成为了各行各业的共同目标。但这显然并非朝夕之间就能完成的比赛，而是一场注定将耗费更多时间的马拉松。

尤其是当下的化工企业等传统行业，仍有诸多积弊尚未解决。如中国煤炭加工利用协会煤化工事业部主任阮立军曾撰文指出，整体而言，整个煤化工产业存在产品缺乏竞争力，企业效益整体不佳，工艺流程过长，生产工艺过程中碳排放量大，产品结构不尽合理等诸多问题。

这也是为何，在2022年，包括美锦能源、国家电网、三峡集团、中国宝武集团在内的多家传统企业，对外发布了碳中和承诺和规划，分解双碳目标和行动方案。其中，中国石化宣布以净零排放为终极目标，力争 2050年实现碳中和，并于2021年7月启动了中国首个百万吨级CCUS项目建设。

但碳中和既是目标，也是路径。在实现双碳计划的过程中，必然会加速煤化工行业的技术升级，而通过先进的技术工艺，提高煤炭资源的利用率、降低产品的炭单耗不仅是实现碳中和的要求，也是企业构筑竞争壁垒的基础。

这意味着，长期主义，将成为“碳中和”议题下的另一关键——从短期来看，不少行业向信息化、智慧化、互动化方向转变需要投入更多成本，但从更长远的视角来看，一旦碳交易市场日渐成熟，不及时求变的传统企业模式将付出更大的代价。

而小蚁托盘就为这些传统企业提供了一条捷径。

毕竟，小蚁托盘这种物流包装器具的循环共用，是通过运营模式或商业模式的优化来实现绿色物流。对使用企业而言，这种绿色运营模式并不涉及到额外投资，甚至还有可能会带来经济上与资金上的节约，物流包装器具的循环共用充分体现了共享经济节约资源、提高产品社会利用率的本质，真正实现绿色环保的托盘产业闭环。

“关注全过程的优化，推进全面端到端的数字化服务，或许是企业们实现转型的关键手段。产业链越完善的行业，运输的成本控制就越发重要，而可实现循环使用的托盘正是符合了这一发展逻辑。”侯凯介绍，“在不增加额外预算和费用的前提下，企业仅仅使用小蚁托盘，不仅可以降低成本还能享受到小蚁托盘带来的仓储和物流的全数字化。”

在这一过程中，短期的阵痛是必然的，但阵痛背后暗藏长期价值，正如侯凯所说，“长期主义是一种格局，帮助企业拒绝狭隘的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业动态护城河。”

 

图片来源：《数字碳中和白皮书》

而在这个过程中，数字化技术必不可少。

“类似于小蚁托盘提供的数字化、智能化技术能够帮助企业提效节能减排，同时作为可以在企业生产端到端过程中以及资产全生命周期管理中广泛应用的新兴技术，能够帮助企业快速提高生产制造和能源利用效率，可以大规模投入使用，并快速带来明显的改善效果，是当下企业破局碳双控的最佳武器。”侯凯认为，智慧电网、能源互联、碳捕集、清洁能源、储能等技术，将会是未来十年巨头较量的重头戏，随着“碳达峰”“碳中和”目标的提出，不管是国家还是企业都会越来越重视低碳可持续发展，而这些在“碳达峰”“碳中和”路径上的重要技术，也将逐渐成为时代发展必不可少的基石。